Po prvých dvoch týžd?och pozorovania problémov v DecisionTech mala Kathryn Petersonová plno pochybností, ?i vôbec mala zobra? pozíciu výkonnej riadite?ky. Nebolo to ?ažké rozhodovanie. Predstava ni?nerobenia na dôchodku ju otravovala a takéto výzvy ju pri?ahovali. Nemohla však vedie?, aký nefunk?ný bude jej nový tím a že jej budú podriadení hádza? pod nohy také nepríjemné polená...

V knihe Pä? prí?in nefunk?nosti tímu ponúka Patrick Lencioni fiktívny príbeh o líderstve, ktorý je rovnako pútavý a pou?ný, ako jeho ?alšie knihy, ako napríklad „The Five Temptations of a CEO“ (Pä? pokušení výkonného riadite?a) a „Death by Meeting“ (Prí?ina smrti: míting). V tejto knihe obracia Patrick svoju prenikavú pozornos? a rozpráva?ský talent k fascinujúcemu a komplexnému fenoménu tímovej spolupráce.

Kathryn Petersonová, nová výkonná riadite?ka DecisionTech, musí ?eli? vážnej kríze vo vedení: ak sa nepodarí zjednoti? rozložený tím k?ú?ových ?udí, celá firma sa môže rozpadnú?. Podarí sa jej to? Alebo ju predstavenstvo odvolá? A prežije to firma vôbec? Lencioniho príbeh slúži ako stála pripomienka, že líderstvo nevyžaduje len potrebné znalosti a zru?nosti, ale rovnakú dávku odvahy.

Prostredníctvom príbehu odha?uje pä? hlavných prí?in, pre?o aj tie najlepšie tímy ?asto zápasia s vlastným fungovaním. Navrhuje užito?ný model a nástroje, pomocou ktorých je možné tieto nefunk?nosti odstráni? a vybudova? zladený, efektívny tím.